Вернуть прозрачность
Когда задач становится больше, чем ясности. Выстраиваю единый backlog, приоритеты, зоны ответственности и управленческую отчётность.
Операционный партнёр · CTO / COO
Сильные команды.
Управляемый рост.
Я Никита Журавлев. Помогаю собственникам IT-бизнеса выстроить систему управления: люди, приоритеты, ресурсы и поставка продукта.
Москва · Удалённо / гибрид · Полная / частичная занятость
LEADERSHIP / OPERATIONSNZ.
1 → 5
От одной команды к направлению
АЛЬФАСТРАХОВАНИЕ-ЖИЗНЬSCRUM-КОМАНДЫ
100+сотрудников в управляемом IT-департаменте
≈40%ресурсов высвобождено в OZON
1 → 5Scrum-команд в страховом направлении
ОПЫТ В КОМПАНИЯХOZONАльфаСтрахованиеСберТехПланетра
01 / Экспертиза
Когда бизнес растёт,
управление должно успевать
Масштабировать команду
Когда всё держится на нескольких людях. Развиваю руководителей, делегирование, найм, адаптацию и передачу знаний.
Выстроить поставку продукта
Когда сроки сдвигаются, а причины повторяются. Связываю оценку, планирование, разработку, тестирование и приёмку в управляемый процесс.
02 / Избранные кейсы
Опыт, за которым
стоят результаты
01 / ОПЕРАЦИОННАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
OZON
Больше ресурса внутри существующей команды
Пересмотрел загрузку и приоритеты, устранил дублирующие задачи. Выстроил управление требованиями более 30 внутренних заказчиков и создал архитектурную функцию.
≈40%ресурсов департамента высвобождено
02 / МАСШТАБИРОВАНИЕ
АльфаСтрахование-Жизнь
От первого запуска к пяти командам
Запустил интеграцию страхования в банковский кредитный конвейер. После внедрения масштабировал направление; организовал устранение трёхлетнего технического долга за шесть месяцев.
1 → 5Scrum-команд
03 / СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
Планетра
Предсказуемость вместо ручной координации
Выстроил операционное управление департаментом: ответственность, загрузка, контроль исполнения, онбординг и наставничество. Обеспечил поддержку более 10 приложений и прототипов.
≈50специалистов в подразделении
04 / АУДИТ И ИЗМЕНЕНИЯ
Частная практика
Выявить ограничения и собрать план действий
Провёл аудит разработки клиентского банковского приложения с аудиторией более 100 000 пользователей. Систематизировал задачи и меры снижения зависимости от ключевых специалистов.
80+задач систематизировано
Показатели приведены по профессиональному опыту. Значения с ≈ — ориентировочные оценки.
03 / Подход
Из стратегии —
в ежедневную работу.
01
Диагностика
Цели собственника, портфель, люди и ограничения.
02
Приоритеты
Ключевые проблемы и последовательность изменений.
03
Система
Ответственность, процессы и ритм управления.
04
Исполнение
Контроль решений, рисков и обратная связь.
04 / Профессиональный путь
Технологии.
Люди.
Бизнес.
Финтех · E-commerce
Корпоративная автоматизация
2023—2025 · Планетра
CTO / операционный партнёр. Около 50 сотрудников: разработка, аналитика, QA, DevOps, UI/UX и управление проектами. Корпоративные приложения на Knowledge Space.
2022—2023 · Частная практика
CTO Consultant. Организационный и технический аудит, развитие delivery, устранение инфраструктурных ограничений и снижение рисков.
2021—2022 · OZON
Руководитель IT-департамента коммерческого блока. Более 100 сотрудников, внутренние аналитические системы, DWH/BI и десятки бизнес-заказчиков.
2017—2021 · АльфаСтрахование-Жизнь
Руководитель разработки. Страховые продукты в банковских каналах Альфа-Банка, партнёрские интеграции, развитие пяти Scrum-команд.
2015—2017 · СберТех
Team Lead. Распределённая разработка корпоративных BPM-систем на Pega PRPC; банковские проекты в России и за рубежом.
Образование и развитие
ВШЭ — управление интернет-игровыми проектами, 2016. МГСУ — ПГС, 2015. Школа технического директора Stratoplan, 2024. Управление персоналом, ОмГТУ, 2022. Цифровая трансформация, РАНХиГС, 2021. ICAgile Certified Professional, 2020. Английский — B2.
05 / Формат сотрудничества
Подключусь там,
где нужен сейчас
От идеи до развития
Подключаюсь при запуске направления, масштабировании команды или перестройке действующих процессов. Помогаю разобраться в ограничениях и довести изменения до исполнения.
Гибкий объём участия
Рассматриваю полную и частичную занятость, проектную работу. Объём участия согласуем под задачи и потребности команды.
По ТК или через ИП
Работаю по трудовому договору или договору с ИП. Возможна почасовая оплата — условия согласуем с учётом задач и объёма работ.
Давайте познакомимся
Обсудим, что мешает вашему бизнесу расти?
Расскажите о команде, ограничениях и целях. Определим, где нужен операционный руководитель, а где — конкретные изменения в системе управления.